ProMaKei - Harald Keitel

METHODENKOMPETENZ - Erfahrungspotenzial "Führung und Methodenkompetenz"

Profil von Harald Keitel

ab 2016

Geschäftsführender Gesellschafter der ProMaKei Engineering GmbH (Umfirmierung)

Kinematische Bauteile und optische Designelemente:

  • für AUDI D5 (A8), Cupholder der hinteren Sitzreihe
  • für Daimler MFA 2, Rollokasten der Mittelkonsole
  • für Tesla (Model 3 und Model S)

2007 bis 2016
Geschäftsführung des Ingenieurbüros ProMaco

Projekte für Innenraumkomponenten und Systeme:

  • für Daimler: W 166 (M-Klasse), W 212 (E-Klasse), X 204 (GLK-Klasse), C 207 (E-Klasse Coupé), W 204 (C-Klasse)
  • für Porsche: Panamera, Boxster
  • für AUDI: D5 (A8), AU33X (TT), C7 (A6)
  • für BMW: G11 (7er), G3x (5er), 5er Gran Turismo

2000 bis 2007
Geschäftsführung eines Zulieferunternehmens des MAGNA Konzerns mit 235 Mitarbeitern

  • Firmenübergreifende Workshops an den Konzernstandorten Zentraleuropas zur nachhaltigen wirtschaftlichen Verbesserung der Standorte
  • Nutzung und Training der Methoden Kaizen, TPM, VA/VE, Kanban unter Einbezug von Mitarbeitern und Lieferanten
  • Firmenneubau: Planung, Umsetzung, Bezug
  • Verbesserung der Mitarbeiterzufriedenheit um mehr als 30 % im internationalen Ranking des Konzerns
  • Qualifizierungsmaßnahmen zur Verbesserung der Methodenkompetenz in 5S, Kaizen, 6Sigma, FMEA, 8D-Methode, Wertanalyse VA/VE, Moderation, PM, Kreativitätstechniken, Ishikawa-Diagramm
  • Teilnehmer der Qualifizierung "Leadership" an der St. Galler Business School

1994 bis 1998
Leitung des Forschungsprojektes "HYMOS" für die REUM AG aus dem Bundesprogramm "Produktion2000"


1988 bis 1998
verschiedene Führungsaufgaben innerhalb der REUM AG, darunter:

  • Aufbau eines US-amerikanischen Tochterunternehmens Nähe Chicago
  • Fertigungsleitung
  • Abteilungsleitung Qualitätssicherung